工程延期是再正常不外的景象，大概是施工方施工的緣故原由，也大概是質(zhì)料采購(gòu)大概氣候影響的緣故原由，綜合來(lái)說(shuō)，一樣平常導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)工程延期的緣故原由是多方面的，以是為了包管工程可以或許準(zhǔn)期竣工，必須做到以下五點(diǎn)：

　　1、在施工中以總工期為目的，以階段控制籌劃為包管運(yùn)用企業(yè)表里部的無(wú)效條件，接納動(dòng)態(tài)治理，使施工構(gòu)造科學(xué)化、公道化，確?；I劃的定期或提前完成。

　　2、充實(shí)做好開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備事情。

　　3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審事情發(fā)明題目在技能交底中予以處理，制止施工中因設(shè)計(jì)變動(dòng)而貽誤工期，實(shí)時(shí)體例切實(shí)可行的施工構(gòu)造設(shè)計(jì)和次要分項(xiàng)工程施事情業(yè)設(shè)計(jì)為一連施事情業(yè)提供可靠包管。

　　4、天天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)理見(jiàn)面會(huì)，逐日查抄，如有耽擱通過(guò)增長(zhǎng)勞動(dòng)力步伐實(shí)時(shí)處理，對(duì)人力、機(jī)器、質(zhì)料供給等存在題目實(shí)時(shí)由公司和諧處理。

　　5、最初也就是最緊張的，內(nèi)部與內(nèi)部之間的相同和和諧。

　　簽訂合同后預(yù)付10%;

　　材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后支付合同總價(jià)的30%;

　　鋼結(jié)構(gòu)主體完工之后支付總額的30%;

　　工程完工之后驗(yàn)收合格付25%%;

　　余質(zhì)保金(一年后付)5%。