重慶鋼結(jié)構(gòu)——鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在一定的工期內(nèi)完成任務(wù)是企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾;但保證一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度如期完成，必定少不了優(yōu)良的管理制度及優(yōu)秀的指揮官。

　　1.選擇優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，履行項(xiàng)目建設(shè)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)，選擇一支不怕艱辛、能持續(xù)工作的專業(yè)隊(duì)伍，以高標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計(jì)劃的按期或提前完成。

　　3.實(shí)施全面的計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的運(yùn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，銜接長(zhǎng)、短計(jì)劃，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)端計(jì)劃的日平衡和周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的實(shí)施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總工期的確定。

　　4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)加工、承臺(tái)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面圍護(hù)安裝門窗加工安裝交叉施工，作業(yè)必須服從總包單位的統(tǒng)一安排，并按施工總進(jìn)度計(jì)劃編排具體的進(jìn)度計(jì)劃，制定切實(shí)可行的保證措施，保證施工科學(xué)地、有次序地進(jìn)行，保證工期。

　　5.充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　6.認(rèn)真解決技術(shù)提交圖紙審查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，避免因施工中的設(shè)計(jì)變更而延誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)施工作業(yè)設(shè)計(jì)，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保障。

　　7.做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴(yán)肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進(jìn)行而確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　8.物力的保證

物質(zhì)資源保障是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)盡早制定，并提前進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“病態(tài)”操作現(xiàn)象，安排現(xiàn)場(chǎng)熟練的維修人員，確保施工機(jī)械完好率達(dá)到85%以上。

　　9.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制

根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃確定各階段的進(jìn)度控制點(diǎn)，在保證質(zhì)量和不發(fā)生安全事故的前提下，根據(jù)施工進(jìn)度是否滿足進(jìn)度控制點(diǎn)的要求，實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包、超額生產(chǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)、拖航罰款等。提高施工隊(duì)伍的工作效率。

　　10.嚴(yán)格管理

　　每天召開生產(chǎn)調(diào)度碰頭會(huì)，逐日檢查，如有拖延通過增加勞動(dòng)力措施及時(shí)解決，對(duì)人力、機(jī)械、材料供應(yīng)等存在問題及時(shí)由公司協(xié)調(diào)解決。

　　11.內(nèi)部、外圍的協(xié)調(diào)

內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要保證。近年來，我公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中得到了各相關(guān)方的支持，并建立了良好的關(guān)系。同時(shí)，我們?cè)趦?nèi)部和外部協(xié)調(diào)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)。