鋼結(jié)構(gòu)施工的整個(gè)過(guò)程中，可能出現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，這里小編提醒大家?guī)讉€(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，希望大家能夠留意。

    1、其結(jié)構(gòu)中如有天溝的話，那么系桿是不能緊貼到頂柱部位上的，否則就沒(méi)有辦法來(lái)安裝落水管了，從而引發(fā)問(wèn)題。

    2、鋼結(jié)構(gòu)中的高強(qiáng)度螺栓，其位置要合理才行，而且要留有空間進(jìn)行擰緊等操作。如可以的話，那么應(yīng)盡量采用上下對(duì)稱的布置形式，這樣效果會(huì)更好。

    3、屋面檁條布置圖要與鋼梁詳圖進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以免出現(xiàn)數(shù)量不符的問(wèn)題。

    由于鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)系到比較嚴(yán)肅的安全問(wèn)題，所以在鋼結(jié)構(gòu)的施工中，偷工減料是堅(jiān)決不行的，一旦建成“豆腐渣”工程，日后出現(xiàn)問(wèn)題，那就非常嚴(yán)重了。

    一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題：

    1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常是有的項(xiàng)目干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

    2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；復(fù)合型人才不多。尤其是有的項(xiàng)目部沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。

    3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。

    二、施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃：

    施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是一個(gè)完整的體系。成本計(jì)劃與其他各方面的計(jì)劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨(dú)立，又相互依存和相互制約。成本計(jì)劃是全體工作人員共同奮斗的目標(biāo)。為了使施工項(xiàng)目成本能夠有效降低，單位首先應(yīng)當(dāng)研究采取哪些降低成本的措施。

    所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過(guò)測(cè)驗(yàn)和測(cè)算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。